Стратегії глобальної конкурентоспроможності транснаціональних банків


Розглянуто три ключові стратегії нарощування глобальної конкурентоспроможності транснаціональних банків: міжнародних злиттів та поглинань, інвестиційні та інноваційні наведено особливості і сфери застосування кожної із стратегій у світовому банківському бізнесі. Показано переваги і загрози міжнародних банківських поглинань для нових незалежних країн. Аргументована доцільність більш широкого використання вітчизняними банками інвестиційних та інноваційних стратегій нарощування глобальної конкурентоспроможності.

Після світової фінансової кризи 2008-2010 року перед транснаціональними банками постало ключове питання щодо стратегій нарощування своєї глобальної конкурентоспроможності. В цьому зв’язку все більш актуальним стає використання ідей класика стратегічного менеджменту Майкла Портера, який формулює комплексний підхід до розуміння стратегії. «Загальне керівництво, – зазначається в його праці «Конкуренція», – це не забезпечення окремих функцій. Його суть – стратегія, а саме, визначення і зміцнення унікальної конкурентної позиції компанії, розв’язання компромісів і оптимальний підбір видів діяльності» [6, с. 81]. Таким чином, М.Портер формулює три напрями стратегічної діяльності компанії: позиційна, узгоджуючи і структурна. Застосовуючи цю ідею до нарощування глобальної конкурентоспроможності транснаціональних банків, можна виокремити три стратегії цієї діяльності:

1) Забезпечення найвигіднішої унікальної позиція транснаціонального банку забезпечується на глобальному ринку шляхом міжнародних злиттів і поглинь;

2) Налагодження партнерських взаємовідносин між провідними трансна-ціональними банками на основних регіональних фінансових ринках з метою уникнення надмірної конкуренції, яка може набувати руйнівного характеру шляхом диверсифікації інвестиційної діяльності...

[Завантажити PDF версію]


Ключові слова:  

БАНКІВСЬКІ ОПЕРАЦІЇ

Панченко Євген
д.е.н., професор

Фурсова Олена
асистент кафедри міжнародного менеджменту КНЕУ

Коваль Вікторія
аспірант кафедри міжнародного менеджменту ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»




©  2001 - 2024  securities.usmdi.org