Внутрішній аудит системи корпоративного управління
Значимість і розвиток практики корпоративного управління у підприємствах постійно зростає, в зв’язку з чим з’являється насущна потреба робити його періодичну оцінку. Адже корпоративне управління відображає внутрішній стан підприємства. Тому суттєво міняється роль внутрішнього аудиту на підприємствах – експерти передбачають фундаментальні зміни місії та ролі внутрішнього аудиту найближчими роками. Основна тенденція, на їх думку, полягає в переорієнтації діяльності внутрішнього аудитора з оцінки контрольних механізмів на об’єктивну оцінку систем корпоративного управління, систем управління ризиками та внутрішнього контролю підприємства. Це цілком закономірно, оскільки в процесі просування бізнесу до організованого управління цінність традиційного внутрішнього аудиту, ймовірно, буде надалі знижуватися. Бізнес зажадає більшого професіоналізму персоналу служби внутрішнього аудиту. І там, де внутрішній аудит має відповідні навички та компетенції у сфері корпоративного управління, він зможе приносити підприємству, керівництву та акціонерам значну користь.
Сучасні вітчизняні наукові дослідження в основному стосуються питань корпоративного управління без взаємозв’язку з питаннями внутрішнього аудиту, а питання внутрішнього аудиту розглядаються з точки зору аудиту окремих процесів фінансової звітності. Однак як приклад досліджень питань внутрішнього аудиту корпоративного управління підприємства та розробки рекомендацій з їх впровадження можливо відзначити статті членів Інституту внутрішніх аудиторів Росії Сонина О., Тихомирова О. та Малихина Д. У своїх розробках спеціалісті вказують в якості основного завдання внутрішнього аудиту саме оцінку системи корпоративного управління підприємства, які сприяють досягненню цілій підприємства.
Однією з цілій внутрішнього аудиту, обумовленою в Міжнародних професійних стандартах Інституту внутрішніх аудиторів, є здійснення оцінки ефективності системи корпоративного управління. Однак нині даний напрям роботи внутрішнього аудитора недооцінюється як самими внутрішніми аудиторами, так і керівництвом підприємства та наглядовою радою. Причини тому різні: від недооцінки переваг корпоративного управління на підприємстві та невизначеності подібної ділової практики в межах країни до банальної відсутності методології та досвіду у внутрішніх аудиторів.
Метою даної статті є провести дослідження питань системи корпоративного управління на підприємствах та запропонувати нові принципи проведення внутрішнього аудиту корпоративного управління.
Міжнародний інститут внутрішнього аудиту надає таке визначення корпоративного управління: «Корпоративне управління (Governance) — сукупність процесів та організаційних структур, створювана наглядовою радою для управління, моніторингу діяльності підприємства та інформування з метою досягнення поставлених цілей»[1].
Інститут внутрішніх аудиторів наводить десять основних принципів [2], необхідних для розвитку повноцінного корпоративного управління, представлених у табл. 1.
Основні напрямки роботи внутрішнього аудитора з аудиту корпоративного управління
Служба внутрішнього аудиту є «очами та вухами» менеджменту, комітету з аудиту та зовнішніх аудиторів. СВА є покликаною відігравати важливу роль в управлінні підприємством. Базуючись ...
[Завантажити PDF версію] Ключові слова: | ТЕОРІЯ
Каменська Тетяна к.е.н., доцент НЦОА Національної Академії статистики, обліку та аудиту
|