ОСОБЛИВОСТІ КОМПЕНСАЦІЙНИХ ПРОГРАМ ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТУ КОРПОРАЦІЙ
Стаття присвячена визначенню особливостей формування компенсаційних програм для менеджменту корпорацій. Подано авторське визначення категорії «мотиваційне поле організації», а також пропозиції щодо практичного впровадження принципів програмно-цільового управління у методику побудови компенсаційної політики.
Зростання важливості людського капіталу для сучасних організацій пояснюється обмеженістю більшості ресурсів мікросистем. Але практично необмеженим ресурсом є зусилля працівників, які вони докладають для досягнення цілей організації. Саме за рахунок підвищення ефективності використання людських ресурсів сучасні організації можуть отримати унікальні конкурентні переваги, оскільки всі інші види ресурсів – і сировина, і технології, і фінанси та ін. – доступні практично на однакових умовах для всіх фірм-конкурентів. Отже, сучасне суспільне виробництво еволюціонує у напрямі інтенсифікації використання такого ресурсу як людська праця. У цьому зв’язку дослідження напрямів удосконалення системи компенсації витрачених працівниками зусиль по здійсненню місії організації є дуже актуальним.
Мотиваційне поле будь-якої організації формується під впливом інтересів як суб’єктів, так і об’єктів мотиваційного впливу. Потрапляючи в організацію, робітник опиняється під дією мотиваційного поля, яке впливає на нього позитивно, якщо стимулює поведінку у потрібному для досягнення цілей організації руслі, або негативно, коли змушує працівника або докладати зусилля на нижчому за його можливості рівні, або діяти не у напрямі реалізації організаційних цілей.
Позитивний вплив мотиваційного поля має місце тоді, коли в організації забезпечується реалізація цілей її членів: через реалізацію особистих цілей робітників менеджерами забезпечується спрямування поведінки підлеглих для реалізації цілей організації. На подібному взаємозв’язку процесів реалізації особистих та організаційних цілей наголошують відомі дослідники питань організаційного розвитку, зокрема Р.Акофф, Т.Маккой та ін. Зазначений підхід дозволяє сформулювати визначення категорії «мотиваційного поля організації».
Зокрема, мотиваційне поле - це середовище організації, у якому відбуваються процеси, які формують спонукальні мотиви для досягнення учасниками організаційних та власних цілей. Сукупність параметрів, які окреслюють площину мотиваційного поля організації, утворюють внутрішні організаційні фактори, які позитивно чи негативно впливають на формування й процес спонукання поведінки індивіда для досягнення цілей організації. Дія факторів мотиваційного поля спонукає індивіда усвідомити ступінь взаємозалежності процесів досягнення його власних цілей та його активної участі у забезпеченні реалізації цілей організації.
Оскільки компенсаційна політика організації стосовно менеджерів та підлеглих має свої особливості, ця стаття для обмеження надто широкого предмету дослідження присвячується визначенню особливостей формування компенсаційних програм для менеджменту корпорацій та розробці пропозицій з підвищення ...
[Завантажити PDF версію]
Ключові слова: |
ТЕОРІЯ
Черпак Антоніна
аспірантка кафедри менеджменту КНЕУ
|
