Аналіз і прогнозування стану зовнішнього середовища підприємства



Вступ

Перехід до ринкової економіки характеризується нестачею відповідного керівного складу підприємств, який може на достатньо високому рівні зрозуміти сукупність тих переваг та загроз ринку, що власне і створює лібералізація економічної діяльності. Найчастіше управління підприємством зосереджується на внутрішніх виробничих процесах, а тому поза увагою керівників залишаються такі життєво важливі аспекти ведення бізнесу як ретельне вивчення зовнішнього середовища підприємства, пошук своєї ніші на ринку відповідно до місії створення підприємства. Як наслідок, більшість компаній, особливо великого та середнього бізнесу, яскраво відчули на собі конкурентний тиск з боку російських та західних компаній. Саме іноземні компанії вперше зрозуміли та вжили відповідних заходів для того, щоб бути «ближче» до споживача, знати його уподобання та спрогнозувати його поведінку – запропонувати йому той продукт, який він очікує отримати.

Крім того, більшість керівників відповідно до спотвореного уявлення про планування, що залишилося від часів радянської системи, зовсім відмовилися від планування, навіть на рівні підготовки квартальних бюджетів, не кажучи вже про рівень стратегічного планування.

Зважаючи на викладене, вкрай нагальною залишається проблема створення конкурентоспроможного вітчизняного виробника – «орієнтованої на ринок компанії», що може створити гідну противагу тотальній експансії на український ринок транснаціональних компаній.

У процесі опрацювання матеріалів для підготовки статті переважно використовувалися інформаційно-аналітичні матеріали німецького консультаційного фонду ім. Карла Дуйсберга та російських консалтингових компаній, зокрема Business Engineering Group. Це поєднання було зроблено з таких міркувань: по-перше, німецькі фахівці домінують у формалізації та обґрунтуванні ринкових процедур ведення бізнесу; по-друге, більшість ринкових перетворень в Україні проходило з відчутним впливом німецької (континентальної) моделі, зокрема корпоративного управління; по-третє, російські компанії перші на теренах колишнього Союзу змогли впровадити в поточну діяльність академічні дослідження.

Проблемою залишається формалізація відповідних процедур управління на занадто високому рівні абстракцій, а також відірваність від місцевої та галузевої специфіки, що не дозволяє миттєво впроваджувати їх на вітчизняних підприємствах.

Саме розробці алгоритмів впровадження системи аналізу зовнішнього середовища і присвячена дана робота ...

[Завантажити PDF версію]


Ключові слова:  

ТЕОРІЯ

Антонюк Юрій
аспірант КНЕУ, консультант з питань управління ТОВ «Східно-Європейська консалтингова компанія»




©  2001 - 2024  securities.usmdi.org